湖北之聲特別策劃系列評論《解碼“兩山”轉化示范地?堰河》，邀請專家為您解讀堰河村的成功秘訣，探究“兩山”理念在堰河的生動實踐。今天，我們對話中國人民大學農業與農村發展學院教授、中華茶文化研究中心主任 孔祥智。

統一運營、凝聚合力，拒絕無序競爭，有效提高農民收入

孔教授，我們關注堰河村的鄉村產業有一個特點就是統一。比如茶葉，就叫“堰河香”，這種統一品牌、統一銷售的模式優勢是什么？

孔祥智：茶葉產業非常特殊，目前全國種植面積已超過5000萬畝。如此龐大的規模下，除了少數知名品牌，小規模茶農往往缺乏品牌意識或品牌影響力較弱，導致茶農收入微薄，只能被動接受外地茶商的收購價格，缺乏議價能力。因此，統一品牌、統一銷售的模式顯得尤為重要。這種模式要求每戶茶農按照統一標準進行生產，從而確保產品質量的一致性。堰河村通過統一營銷、統一銷售、統一品牌，成功打響了“堰河茶”的品牌，不僅提升了市場競爭力，還有效提高了農民收入。

堰河村在農家樂運營上也是通過合作社實現統一運營，為什么堰河村合作社能這么有效帶動鄉村發展？

孔祥智：農家樂的統一運營主要通過組建農家樂合作社來實現。當前，全國各地都在發展民宿和農家樂，但普遍存在無序競爭的問題。游客到村后，各家各戶爭搶客源，甚至通過壓低價格吸引游客，這不僅損害了村民的整體利益，也影響了服務質量。堰河村以村為單位，組建了農家樂合作社，對游客進行統一分配。這種方式不僅避免了惡性競爭，還確保了每家民宿戶的收入相對均衡，既提高了農民收入，也保護了地方特色。

留住村民、吸引人才，農民合作社的良性循環，為堰河村鄉村振興注入持續動力

堰河村農民合作社確實在助力堰河村發展中起到了關鍵作用，它為什么能辦得如此成功呢？農村合作社對農業增效益、農村增活力、農民增收入能起到怎樣的作用？

堰河村農民合作社的成功，關鍵在于通過鄉村產業的發展，尤其是茶葉合作社和旅游合作社，將村民和外地就業人員有效組織起來。中國農業正處于轉型升級過程中，如果沒有新型經營主體，靠一家一戶的農戶是很難升級的。從全世界的經驗來看，農民合作社一定是促進我們現代農業轉型升級的一個最合適的、最好的一個主體。通過合作社將村民和外地就業人員組織起來，從全村角度發揮綜合效益。

許多地方的合作社之所以成為“空殼”，主要是因為農村人口流失嚴重，缺乏產業支撐。只有產業發展起來，才能吸引人才，合作社才能真正發揮作用。堰河村通過合作社模式，不僅留住了本地村民，還吸引了許多外地人來村就業，形成了良性循環，為鄉村振興注入了持續動力。

發揮多功能性，讓農業不止于農

您認為，堰河村踐行“兩山”理念能帶給其他地方怎樣的啟示？

孔祥智：堰河村大概從改革開放以后就開始種樹。起初，種樹看不到效益，需要二三十年才能見到成效，所以一開始村民不理解為什么要種樹，覺得山上的樹木讓其自然生長就可以了。如今，中國經濟社會發展到了新的階段，從農業角度來看，我們不僅需要農產品，還需要發揮農業的多功能性，包括生態價值、旅游價值和文化價值，這正是“兩山”理念的要義所在。

環境變好了，不僅讓村民享受到美好環境，還吸引了大量游客，帶來了更多的生態效益和經濟效益。所以我覺得堰河村實踐是踐行“兩山”理念非常好的一個案例。

中國人民大學農業與農村發展學院教授、中華茶文化研究中心主任 孔祥智