最近，Manus引起了很多關注。

創始人肖弘，畢業于華中科技大學軟件工程專業。

他在武漢市關山大道上的辦公室，和他的母校隔得不遠。

這個刷屏的故事，在網上有很多討論。就一個地方的創新而言，我們可以把思考進行下去。

（一）

通過現有的還比較少的信息，我們知道，Manus被定義為AI代理。

一些人比較它和DeepSeek的區別，認為前者是“全能打工人”，后者是“最強大腦”。

嚴格講，Manus還是一個襁褓中的嬰兒，離在正式版中交付給大家的體驗還有很大差距。

人們對它投以這么大的關注，有兩個原因。其一，AI大模型處在風口，稍有風吹草動就會引起各方察覺，攪動出一個巨大的流量池；其二，大家還沉浸在DeepSeek的使用感受里，突然又出來一個Manus，都想看看這是何方神圣。

一個產品最終要落地，它牛不牛，要等人們真實地用了才知道。Manus的出現，對輿論而言，很大程度上，成為一個被蹭的熱點。對湖北武漢而言，不應該是“蹭熱點”的心態，而是“做實事”的狀態。

最根本的，就是消化吸收一個AI產品帶來的新鮮感，想想能為企業做什么，能為人才干什么，能在創新賽道中做成什么。

（二）

從長遠看，有的心結需要打破。

今年以來，由DeepSeek引發的關注，熱度不減。

不少地方從“杭州六小龍”的故事，開始反思自身的營商環境、人才政策、創新生態、創業土壤，武漢也在其中。

陷入“別人有，我們沒有”的焦慮，從來不是反思的出路。更重要的是，立足自身實際，清醒研判大勢，想清楚、弄明白我們是不是一定要有，如果要有，有沒有機會，機會在哪里，我們要有的東西是一樣，還是不一樣。

湖北擁有82位院士、1121萬技能人才、132所高校、在校大學生超過200萬人。這并不只是我們在各個場合端出的介紹詞，而是在源源不斷產出東西。我們需要進一步深度盤點湖北的科創家底、人才本底，既不妄自尊大，也不妄自菲薄，把一個個可能性找出來，激發出來。

從實踐看，有的情結需要保持。

上世紀70年代，光谷還是一片荒野之地，一度被稱作武漢建成區“地圖外兩厘米”。

現在的光谷，妝容易，面貌新。有句話是，光谷在“光”更在“谷”?！肮狻笔莾群?，“谷”是特征?！肮取?，就是巨大的包容性、承載力。

這里集聚著大塊頭，也堆疊著小快靈。在幾十年的時間里，這片土地形成了一套在體制機制方面堪為示范的“操作指南”，同時還在推陳出新。這里的科技型中小企業數量連續三年保持兩位數增長，瞪羚企業、獨角獸企業在這里生根成長，濃烈的創新情結像烙印一樣標記在光谷身上。

很多企業，我們并不知道它會長成什么樣。當我們的部門、各方面人員同它們打交道時，有三點很重要：大視野、大格局，在大趨勢里能看到動向，抓住時機；不拒大江，不斥細流，不挑肥揀瘦；有公平服務的基本盤，把環境培育好，把應盡的職責做到位，不自我滿足。其他的，就交給企業。

（三）

今年4月，摩爾定律將迎來60歲“生日”。

60年前，時任硅谷仙童半導體公司研發總監的戈登·摩爾在一份雜志上“預言”：半導體芯片上集成的晶體管和電阻數量將每年增加一倍。10年后，已成為英特爾創始人之一的摩爾對“預言”進行了修正，把“每年增加一倍”改為“每兩年增加一倍”。

摩爾定律追求的是極致創新精神。在科技創新的浩蕩浪潮里，已經有諸多領域為這個定律補位，深度改變著科技產業和整個世界。比如新興的AI與新能源車領域。

科技創新有它的規律，艱難困苦，玉汝于成，保持清醒很重要。

習近平總書記在參加江蘇代表團審議時深刻指出：“經過這些年努力，科技創新氛圍濃厚，產業創新百舸爭流，兩者融合勢頭良好，但某些體制機制不順的問題仍然存在?！?/p>

當我們為“橫空出世”的產品而狂歡時，不能忽略其背后的失敗和艱辛。比如VisionPro之于蘋果、元宇宙之于Meta、完全無人駕駛之于特斯拉。

長成一家知名的企業，做出一個令人信服的產品，很不容易。于企業自身而言，處于初創期更應該頭腦冷靜，幼小時，別被外在的聲音沖昏頭腦，別被外界的質疑弄得無所適從，自己要干什么，腳踏實地去做；于社會而言，對于扎扎實實追夢的企業，打量它的眼光應該多些包容；于地方而言，應有問題意識，在攻堅克難中闖關。

科技創新日新月異，百舸爭流，你追我趕，奮勇爭先。

湖北提出打造各展其能的全球高端人才集聚地、開放包容的世界原始創新策源地、動能澎湃的現代產業創新引領地、活力奔涌的全國創新生態示范地，志向就是為支點筑基，推動湖北走向更大的發展天地。

大抱負催人奮進，大責任不可辜負。我們的產業體系、新興技術、人才儲備、市場環境等都在不斷提升，創新的水位在不斷提高。在跋涉探索的征程中，最可貴的是一種整體生態，讓一顆顆種子都有陽光雨露。要相信，一步一步往前走，路雖遠，行則必至。